昔の話だ。社員５万人の会社で、社長が事業所へ来る予定が決まると、とくに工場内部の美化作業が始まる。通路のペンキを塗り直すとか、大々的に整理整頓がおこなわれる。
事業所がしっかりやっていて、いいところを見てもらいたい。その気持ちはわかるし、ひごろ乱雑になっているところが改善されるという利点がある。ただし、社長には現実が隠される。
しかも社長の工場視察となれば大名行列であって、物々しい限りだ。
新社長にインタビューする機会が実現し、カメラマン（外部のプロ）を同行して出かけた。
新社長は現場主義を唱えていることで知られていた。１時間の予定が、社長と妙にウマがあって、本社近くのうなぎ屋からうな重を取り寄せ、ランチをはさんで２時間に及んだ。
調子に乗って、わたしはいくつか提案をした。「大名行列を止めてください」。社長の反応は上等だった。「わたしもそう考えています」
半年後、社長以下重役のみなさんと組合役員の懇親会があった。社長がわたしの席へ来て、「大名行列は止めたが、どうしても１人にしてくれない」。事業所の所長と副所長の３人がくっついてくる。
社長は１人で現場を回りたい。旋盤を使っている社員と気軽に話したい。わたしが、「事業所の３役は、それが心配で！ 監視したいわけでしょう」と応じて２人で大笑いした。
首相が地方へ出かけると、これまた、ド派手な大名行列だ。そればかりか、選挙遊説で、道警がヤジを飛ばした「国民さま」を排除した。小さな事件に思えるかもしれないが、これが、わがパブリック・サーバントのスタイルだ。
敬愛する社長が亡くなって久しい。士族の家系であったが、社内民主主義を大事にされた。懐かしい。